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1月19日,山西建投集团召开2024年经营工作会议,全面总结2023年经营工作,科学谋划2024年工作,副总经理祁立柱出席会议并讲话。

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会议强调,2024年要按照建投集团工作会议安排部署,坚持目标牵引和适度增长原则,以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性,锚定高质量发展首要任务,舞好市场龙头地位,着力做精传统建筑施工板块、做实转型发展板块、做好工业物流板块、做专设计咨询板块、做优金融服务板块、做强区域发展板块,推动主要经济指标实现质的有效提升和量的合理增长,确保全面完成年度各项重点工作任务。

会议强调,要坚持稳中求进、以进促稳工作总基调,更加突出“进”的质量和效益,主动而为,善谋善为,确保新签合同额适度增长。要增强信心,在全年指标确定上要有“抢”的意识,“争”的劲头,不能被动等待、坐失良机,要锚定目标不动摇,敢于跳起来摘桃子。

会议要求,一要主动识变应变求变,努力积势蓄势谋势,认真学习领会建投集团2024年工作会精神,谋划部署2024年经营工作,科学制定目标指标任务,确保实现“一季度”开门红。

二要善于研究政策形势,寻找市场机遇,不断增强发展信心,时刻保持发展的决心不变,市场拓展的力度不减,高质量工作的尺度不松,向最难之处攻坚,追求最远大的目标。

三要“六大”板块齐发力。作为基础支撑板块,建筑施工板块要稳规模、强管理,发挥稳定器、压舱石作用。作为新引擎板块,转型发展板块要促增长、增利润,培育好增长新动能。作为新的增长极板块,工业物流类子企业要延伸链条,强应用、扩市场,发挥链主融合集群效应。作为技术赋能板块,设计咨询类子企业要强化技术创新,强引领、拓空间,发挥技术引领作用,不断拓展延伸咨询服务价值。作为金融赋能板块,金融服务类子企业要优化服务,强管控、优服务,发挥投资牵引作用。作为区域板块,区域总部及各指挥部要发挥牵头作用,强管理、重质量,统筹服务和监管职能。

四要实事求是、科学谋划三组发展关系,即总部、二级企业、分子公司如何衔接各司其职拓市场,省内、省外、海外如何互补共促高质量发展,投资、市场如何联动支撑企业全面发展。

五要“走出去”对标对表先进企业,学习市场经营之道,激发市场活力,取长补短,学以致用。不断增强自身的适应性,保持奋斗姿态、主动适应外部新形势、新变化。

会议回顾了2023年市场开发工作,全面分析指标,宣贯2024年工作会精神,并进行合规警示提醒。8家单位分别作经营工作交流。

集团总部有关部门负责人,各二级企业、区域总部分管市场、合同、预结算工作的副总经理、部门负责人及其他相关人员参加。